抓培训，提高执行素质。完善学习制度，采取灵活多样的学习方式，提高员工的思想觉悟和理论水平。同时以组织开展职业技能鉴定为抓手，开展多层次的业务知识、技能培训，打造出高素质的员工队伍。

　　翟金强组长指出，近年来贵州中烟注重与天津烟草一分公司的工商协同，新商盟以“贵烟”品牌培育为结合点，不断提升零售终端的建设水平。双方要以此为契机，坚定培育“贵烟”品牌的信心，进一步深入协同营销关系，努力使“贵烟”品牌向着更快更好的方向发展。

　　抓制度，强化执行保障。建立完善日常工作制度四大类99项，对各项规章制度执行落实情况实施跟踪检查问责，形成用制度规范管理、按制度办事、靠制度管人的工作机制，确保各项工作落实到位，取得实效。

　　抓作风，提升执行质量。自10月初起，开展为期3个月的干部作风纪律整顿活动，加强员工思想作风、工作作风、生活作风建设活动，切实提高了员工队伍的执行力、凝聚力、战斗力。

     在总结近年来“贵烟”品牌培育经验的基础上，工商双方成立了由相关人员共同参与的“贵烟”品牌培育领导小组，并经过现场反复讨论修改，制定了“贵烟”品牌培育流程和实施细则，以把“贵烟”全力培育为“461”知名品牌为目标，以贵烟上柜率、销量、户均条数三个指标的增长率为主要考核指标，通过设定不同的权重，进行月考核、季度评比、半年小结和年度总结。领导小组一致认为，2012年“贵烟”品牌培育的关键，是制定和完善工商协同营销的相关规范，注重标准统一和推广，不断把工商协同营销引向深入。